My. Football. Club — Википедия. My. Football. Club — проект, целью которого является объединение любителей футбола для покупки или создания с нуля профессионального футбольного клуба. Целью проекта является покупка и последующее управление клубом для участия в чемпионате Англии.
На сайте администрации города опубликовано постановление о проведении аукциона на право заключения договора аренды . Договор аренды действует 49 лет.
Финансирование проекта осуществляется за счёт ежегодных членских взносов участников проекта. Сумма взноса — 3. На первоначальной стадии, пока не было собрано 5.
Договор аренды зданий и сооружений выделен в отдельный вид договора.
В отличие от договора проката и договора аренды (фрахтования на время) транспортного средства данный договор выделен в . Строительство стадиона «Открытие Арена» обошлось. Forbes в 2014 году оценивал затраты на аренду стадионов в 200 млн руб. Условий договора коммерческий директор «Спартака» не раскрывает. Неужели все, можно вздохнуть свободно, стадион готов? Аренда футбольных полей и кортов на стадионе "Металлист". Цены и правила аренды футбольных полей, кортов и баскетбольных площадок на .
Как только было набрано более 5. Собрано было около 1 миллиона фунтов, что, конечно, не является 1.
Был создан полноценный Траст суппортеров, в котором одному участнику принадлежит одна акция и, соответственно — один голос, который он может использовать при коллективном принятии решений, касающихся деятельности клуба. Несмотря на то, что на сайте вёлся онлайн подсчёт общего количества акционеров, с июля месяца, как только была набрана критическая масса (более 5. Но приём новых членов продолжался.
Сокрытие фактических данных о количестве акционеров имело под собой цель — скрыть фактические финансовые возможности проекта и тем самым лишить потенциальных продавцов лишних инструментов для спекуляций. Кроме того, финансовая мощь проекта была усилена партнёрством с EA Sports, которая заявила, что «разделяет» стремление фанатов руководить самим собственным клубом. Руководители проекта начали поиски объекта для поглощений. Было обозначены следующие критерии выбора клуба: низкий уровень долговтранспортная доступность для фанатов. В шорт- лист вошли девять клубов.
Вместимость стадиона — 5 2. Договор аренды стадиона заключён сроком на 1. Собираемый пул средств будет разделён. Из 3. 5 фунтов индивидуального взноса — 2. My. Football. Club и прочие управленческие расходы. Клуб сохранит все прежнее руководство. В состав директоров клуба будет введен директор, представляющий интересы проекта (траста) My.
Football. Club. Единственные существенные изменения коснутся сокращений функций менеджера команды — с момента покупки, менеджер команды становится главным тренером с соответствующим сокращением обязанностей и полномочий (до «тренерских»). Как уже говорилось, значительная часть менеджерских решений будет приниматься собственниками клуба за счет голосования на сайте компании. Выбор состава на конкретную игру будет живым процессом. Договор О Разделении Прибыли тут. Главный тренер будет извещать акционеров о состоянии игроков, будет давать свои оценки и рекомендации по выбору тактики, а акционеры будут выбирать предпочтительный стартовый состав (каждый голосует за 1.
Руководство клуба будет нести ответственность за контроль соответствия текущей деятельности клуба пожеланиям акционеров. Участники проекта напрямую будут влиять на финансовую политику клуба. В частности, акционеры будут определять размер расходных статей бюджета, к примеру — «трансферный бюджет», «стадион», «молодёжная команда», «социальный бюджет» и пр. Какие будут бюджеты, и как они будут наполняться, будут решать акционеры.
Возможная прибыль, получаемая клубом, будет реинвестирована в клуб. Какое- либо обогащение акционеров не предусматривается. В общем, сформирована новая модель виртуальной корпорации, которая, кроме формы коммуникации, по сути, ни чем не отличается от обычного акционерного общества, кроме того, что все вопросы будут решаться через интернет путём голосования, что значительно увеличит оперативность управления клубом со стороны участников. Ссылки на аналогичные проекты в разных странах.